Theo chuyên gia Nam Thắng, sở hữu đông đảo lý vì giải thích cho quan điểm ko cần sở hữu HĐQT ra đánh giá. Việc bình chọn "sếp" luôn là câu chuyện nhạy cảm, ảnh hưởng tới mối quan hệ và dễ dẫn đến hậu quả "ghét chiếc thái độ", sẽ rất khó khắc phục trong ví như này. Trong khi, thành viên HĐQT tại đa dạng DN chỉ khiến cho việc dạng bán thời gian, bắt buộc toàn bộ bình chọn chỉ là phiến diện.
luật pháp hiện hành lao lý về công ty đại chúng cho phép một cá nhân được tham gia HĐQT tại 5 DN. nếu DN nào với thành viên khiến việc cùng khi phổ biến nơi như vậy, sẽ vô cùng khó để hiểu được tính chất công việc của nhân sự và đưa ra bình chọn một phép tắc thuyết phục về hiệu quả khiến việc nói chung.
Tuy nhiên, ở một góc nhìn khác, chuyên gia Nam Thắng cho rằng, việc bình chọn HĐQT là không thể bỏ qua tại toàn bộ các tổ chức, DN. Lý bởi đơn giản là nhân loại và tổ chức sẽ không học được gì ví như ko sở hữu phản hồi. Để bình chọn hiệu quả của HĐQT, trước hết nên xác định rõ vai trò của HĐQT.
Bà Thắng chia sẻ, vai trò lớn nhất của HĐQT là ra đời chiến lược sàn HNX, có thể tạm gói trong 5 mảng việc chính: Chiến lược là lập kế hoạch/Chiến lược là thành lập năng lực cạnh tranh/Chiến lược là phản ứng có thách thức chính/Chiến lược là phát triển năng lực cốt lõi/Chiến lược là cách thức tối đa hóa giá trị cho những bên liên quan.
mang mỗi mảng việc, HĐQT vừa nhập vai sáng tạo, vừa vào vai phân phối, khích lệ đồng sáng tạo và giám sát thực thi. Để giúp những DN mua một mô hình đánh giá đam mê, bà Nam Thắng chia sẻ nội dung đánh giá được đưa ra vì 4 công ty kiểm toán hàng đầu gồm KPMG, E&Y, Deloitte và PwC (xem bảng).
mang rộng rãi phép tắc để bình chọn hiệu quả của HĐQT, mà theo chuyên gia này, tựu bình thường vào 3 điểm cơ bản. đầu tiên, về góc nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược: HĐQT mang thực sự hiểu các yếu tố thắng lợi cần phải có của DN? tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu được xác định rõ ràng và truyền thông vào mọi level của tổ chức?
vũ trang nhị, về quá trình hoạch định chiến lược, HĐQT phối hợp cộng mang ban điều hành trong quy trình hoạch định chiến lược (mục tiêu toàn bộ, kế hoạch hoạt động, tài chính)? mang tập trung vào những vấn đề chiến lược, thường xuyên bình chọn kết quả với việc đạt mục tiêu? với dành đủ thời gian để xác định các vấn đề thế hệ nổi với thể ảnh hưởng tới DN trong tương lai?
thiết bị ba, về kiểm soát không may, HĐQT mang thường xuyên bình chọn rủi ro chiến lược và không may hoạt động hay không? với sử dụng hoạch định hoạt cảnh để bình chọn không may chiến lược? mang sẵn sàng các mức độ yêu mến của kế hoạch dự phòng đối sở hữu quản trị khủng hoảng? có ra đời bộ phận kiểm soát nội bộ, vâng lệnh nội bộ hay không?…
Để quản trị hiệu quả, lời khuyên các chuyên gia đưa ra là DN bắt buộc ra đời chính sách đánh giá HĐQT và tiến hành đánh giá vào quý IV của năm tài chính. chiếc biểu bình chọn buộc phải được gửi sớm cho từng thành viên để với thời gian trả lời và yêu cầu với câu hỏi sàn chứng khoán hà nội HNX biểu thị tính khách quan, có thang điểm chi tiết.
lý lẽ đánh giá buộc phải với sự thay đổi hàng năm (bên trong-bên không tính, nội dung đánh giá) và kết quả, phản hồi cá nhân buộc phải được gửi đến, trao đổi sở hữu từng thành viên bởi Chủ tịch. cùng mang đó, DN yêu cầu tính việc dùng bốn vấn bên không tính đánh giá, bởi vì lúc sử dụng tứ vấn bên ngoại trừ, chúng tôi thấy chất lượng câu trả lời tốt hơn và trung thực hơn.
khi tự đánh giá, các câu trả lời với tính lịch sự là chính. đặc thù, khi HĐQT "có vấn đề", đánh giá bên ngoại trừ yêu cầu khó chịu hơn về quy trình, những vấn đề được xác định 1 phép tắc giỏi, sẽ với những bàn luận rẻ hơn.
"Tôi mong rằng, các DN sẽ cập nhật những phương pháp, thông lệ quản trị công ty rẻ trên thế giới để xây dựng DN, có mặt trên thị trường TTCK mạnh hơn"
Ông Phạm Hồng Sơn, Phó chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước
Để gia nhập và cấu kết được mang nền kinh tế toàn cầu thì Việt Nam đã từng bước tham gia vào các tổ chức và hiệp ước thương mại quốc tế. Việt Nam đã biểu lộ quyết tâm không đứng bên cạnh xu hướng tất yếu, thị trường chứng khoán – kênh huy động vốn nước không tính hữu hiệu cũng thiết yếu sự sẵn sàng phải chăng nhất để hội nhập với thị trường khu vực và quốc tế. Để kênh huy động vốn này phát huy hết hiệu quả thì cần đạt được mục tiêu nòng cốt là nâng cao chất lượng nhà hàng, thông qua tăng chất lượng quản trị công ty đề cập chung và đánh giá hiệu quả hoạt động của HĐQT nhắc riêng.
Quản trị công ty ở Việt Nam hiện ko còn là vấn đề quá thế hệ đối sở hữu các công ty, tuy nhiên, mức độ nhận thức cũng như áp dụng những thông lệ rẻ liên quan đến quản trị công ty vẫn còn hạn chế. chi tiết là theo thông báo thẻ điểm Quản trị công ty của ADB thì cơ chế thù lao, lương thưởng tại những công ty hiện tại còn đa dạng yếu kém.
Tôi mong rằng, những công ty sẽ cập nhật các cách thức, thông lệ quản trị nhà hàng rẻ trên nhân loại, học hỏi bí quyết ra đời chế độ thù lao, lương thưởng gắn ngay tắp lự sở hữu hiệu quả hoạt động của HĐQT, của Ban điều hành và hầu hết các nhân sự, để nâng dần chất lượng quản trị doanh nghiệp, ra đời bắt buộc những siêu thị Việt Nam minh bạch, mang khát vọng và với tầm nhìn để bước vào hội nhập sâu hơn.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét